綠色住區(qū)戰(zhàn)略合作簽約儀式（左：中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)苗樂如  右：當(dāng)代置業(yè)（中國(guó)）有限公司執(zhí)行董事兼總裁張鵬）

??我們雖然邁上了深綠的道路，但是不斷地在思考下一步怎么走向深綠，怎么走向升級(jí)！

當(dāng)代置業(yè)（中國(guó)）有限公司執(zhí)行董事兼總裁張鵬

??當(dāng)代是一個(gè)規(guī)模不大，但是在綠色建筑領(lǐng)域，在一些細(xì)分市場(chǎng)精心耕耘了15年。現(xiàn)有職員2000人，建成綠色建筑300萬(wàn)方，住戶10萬(wàn)人以上，年銷售額100億左右。

    在這15年里，當(dāng)代只做了一件事，就是把節(jié)能、生態(tài)建筑、綠色建筑，做到極致！當(dāng)代這15年深耕技術(shù)，10個(gè)技術(shù)系統(tǒng)、25個(gè)子系統(tǒng)、60個(gè)專利。這些是企業(yè)賴以生存的根本。

??在這15年里，10萬(wàn)戶家庭，300萬(wàn)綠色建筑的交付面積，同時(shí)我們現(xiàn)有土地儲(chǔ)備500萬(wàn)方。所有我們獲取的土地，集團(tuán)都要求獲取LEED認(rèn)證，或者是綠建設(shè)計(jì)的一星、二星、三星，包括運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)。綠色建筑的運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)現(xiàn)在住宅領(lǐng)域全國(guó)只有5個(gè)，當(dāng)代2個(gè)、萬(wàn)科1個(gè)、朗詩(shī)1個(gè)、新疆華源集團(tuán)1個(gè)。建筑運(yùn)營(yíng)標(biāo)識(shí)是交付以后，實(shí)際上能堅(jiān)持下去我們認(rèn)為對(duì)自己也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    今天當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)仍然在思考，到底是只給客戶提供一個(gè)遮風(fēng)避雨的房子，還是提供一種新的方式，未來(lái)的社區(qū)到底是什么樣的？“千萬(wàn)不要為了綠色而綠色”，綠色實(shí)際上是為了人的居住，居住其實(shí)是生活方式，生活方式是為了舒適，舒適是為了給社會(huì)提供更大的價(jià)值。所做的都是圍繞著“人”來(lái)思考企業(yè)的價(jià)值。

??今年柴靜的紀(jì)錄片《霧霾》出來(lái)以后，當(dāng)代的恐龍1號(hào)也掀起了一場(chǎng)熱潮，現(xiàn)在恐龍1號(hào)已經(jīng)工業(yè)化生產(chǎn)了。恐龍1號(hào)為既有建筑和其他新建的其他開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供這套設(shè)備的綜合的解決方案，所以我們成立了一家公司——“第一人居”。我認(rèn)為當(dāng)代今后的發(fā)展方向一定是“藍(lán)綠相間”，走向深綠。“綠”就是一貫堅(jiān)持的綠色、生態(tài)、低碳、環(huán)保，這樣的建筑不會(huì)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)生任何偏移；“藍(lán)色”就是生活方式和商業(yè)模式。

??我們認(rèn)為今后的房地產(chǎn)，今后的社區(qū)，無(wú)論你給它附加了多少概念，元素在里面，這個(gè)社區(qū)都是由“人”來(lái)居住的。有這么四個(gè)方面的屬性：第一，這個(gè)社區(qū)（綠色住區(qū)），怎么規(guī)劃，怎么建造，怎么做后期的運(yùn)營(yíng)；第二，一定是科技社區(qū)；第三，一定是一個(gè)全齡社區(qū)，從幼兒開始，一直走向適老、養(yǎng)老；第四，一定是健康社區(qū)。這四個(gè)方面所有居住在里面的居民，都不會(huì)離開它，而且會(huì)越來(lái)越緊密。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，大家紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的社區(qū)應(yīng)該是什么樣的？去年當(dāng)代跟現(xiàn)在新三板市值最大的樂視（800多億）合作。我們認(rèn)為在居民家里就兩塊屏：一塊大屏（電視），一塊小屏（手機(jī)），衣食住行娛樂等等都解決了。以后當(dāng)代所有開發(fā)的社區(qū)里，只要是精裝房當(dāng)代跟樂視都有一整套智慧家居解決系統(tǒng)，即將很快呈現(xiàn)出來(lái)。現(xiàn)在第一代產(chǎn)品已上線，在我們這個(gè)小酒店里面已經(jīng)把它作為一個(gè)樣板工程。

    現(xiàn)在有一個(gè)墨跡天氣大家可能都在用，大約有三億多用戶，但它只能檢測(cè)空氣質(zhì)量，解決不了空氣質(zhì)量。所以我們跟墨跡天氣一起成立了一個(gè)工作組，墨跡天氣監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量，當(dāng)代恐龍1號(hào)和恐龍2號(hào)來(lái)解決和控制室內(nèi)的環(huán)境。

??我們跟特斯拉戰(zhàn)略簽約。我們要求在所有當(dāng)代的小區(qū)里，都有給特斯拉的充電樁，這叫做綠色的住宅，綠色的出行。衣食住行從點(diǎn)點(diǎn)滴滴解決這些事。

??今年下半年恐龍2號(hào)正式推出。恐龍2號(hào)是分戶室解決室內(nèi)的溫度、濕度、新風(fēng)、除霾。因?yàn)檫@套系統(tǒng)比較復(fù)雜，過(guò)去做集中，現(xiàn)在做戶室，下半年它們將量化生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)。

??我們現(xiàn)在所有的社區(qū)都有一個(gè)集中式的綠色能源自控系統(tǒng)。當(dāng)代在建的27個(gè)社區(qū)，集中到北京的一個(gè)信息中心。每一個(gè)社區(qū)，物業(yè)中心有一個(gè)信息中心，在這個(gè)信息中心里面，對(duì)這個(gè)社區(qū)里的水、電、氣、能耗，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，我們這個(gè)機(jī)房24小時(shí)無(wú)人值守。社區(qū)每一天匯總出一張表，它的能耗，每天時(shí)時(shí)變化的情況，每一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)水泵有什么問(wèn)題，都會(huì)反饋到信息中心來(lái)。每一個(gè)社區(qū)里面建一個(gè)這樣的信息中心，集團(tuán)總部會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)大的信息中心，把所有社區(qū)做了集中式系統(tǒng)，都集成下來(lái)。

??我們研發(fā)了一套自控系統(tǒng)家居智能化。房間里面帶插座和需要用手操作的，集成到一個(gè)APP上。比如說(shuō)燈、窗簾，再戶外的時(shí)候可以用手機(jī)進(jìn)行操作。現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)第二步，比如說(shuō)老人帶著孩子在小區(qū)里玩耍，家里女主人在家里做飯，她可以跟物業(yè)相連，通過(guò)社區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭，找到老人帶著孩子在什么地方。這套自控系統(tǒng)家居智能化，在戶外只要通過(guò)手機(jī)就可以實(shí)時(shí)操作。

??去年我們做了中國(guó)房地產(chǎn)全流程眾籌平臺(tái)——無(wú)優(yōu)我房。我們?cè)陧樍x和北辰一起合作的COCOMOMA公寓，第一期眾籌發(fā)行了3500萬(wàn)，一共發(fā)了6期。現(xiàn)在在無(wú)優(yōu)我房網(wǎng)站上大約放了25個(gè)項(xiàng)目，其中有3個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)代。所謂“眾籌輕資產(chǎn)之路”，是試圖去改變過(guò)去要先拿到地，要找錢，找到客戶的需求去建筑產(chǎn)品，然后去建造。但是眾籌實(shí)際上改變了，你拿到地或者沒拿到地的時(shí)候，客戶已經(jīng)跟著你了，有很多的客戶告訴你他喜歡什么樣的房子，然后你再去拿地，再做產(chǎn)品。

?? “全齡社區(qū)”，就是在小區(qū)里面從幼兒到老年人我們都要考慮到。我們定了一個(gè)戰(zhàn)略，在所有城市較好的地段獲取30萬(wàn)平方米以內(nèi)的社區(qū)住宅一定是主力店，這個(gè)住宅一定是恒濕、恒溫、恒氧的。我們這套綠色建筑系統(tǒng)，住宅是主力店，但是一定要有一個(gè)幼兒園，一定要有一棟三千平米左右的寫字樓，一定要有一個(gè)精品小酒店，一定要有大約10%拿出來(lái)做適老住宅。

??我們?cè)谛菔款D獲取了一個(gè)項(xiàng)目，20萬(wàn)平米，準(zhǔn)備做全齡社區(qū)。這個(gè)社區(qū)里面圍繞綠色的概念，做綠色的酒店、綠色的商業(yè)、綠色的辦公等等，今年已經(jīng)正式開工。它嫁接了移民投資的通道，大約有60個(gè)投資移民。

    我們今年4月份自主研發(fā)“愛助家”APP發(fā)布，并成功完成京東股權(quán)眾籌。圍繞著物業(yè)的社區(qū)O2O，提高物業(yè)公司的人工效率。居民住在這個(gè)小區(qū)里面，要繳費(fèi)、叫快遞、叫餐，還有其他需求。企業(yè)不可能無(wú)限制的往里面投天使投資，所以我們把它推向市場(chǎng)，我們叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目推出來(lái)之后，在京東眾籌上，用了2個(gè)小時(shí)籌資了400多萬(wàn)。

??當(dāng)代每一個(gè)社區(qū)都做了一個(gè)幼兒園，幼兒園是當(dāng)代自營(yíng)，我們做了一個(gè)“看孩子幼兒成長(zhǎng)陪伴平臺(tái)”，這個(gè)APP也已經(jīng)在京東上完成了天使投資。這個(gè)APP的主要功能，就是每一個(gè)家長(zhǎng)可以隨時(shí)隨地在任何地方看到孩子在幼兒園的所有情況。

    最后講一下健康社區(qū)。2015年5月，我們對(duì)北京萬(wàn)國(guó)城MOMΛ進(jìn)行了調(diào)查：樣本共1670戶，超過(guò)6000名業(yè)主。其中患有高血壓、高血糖病人覆蓋超過(guò)26.7%的家庭；有需要長(zhǎng)期吸氧病人的家庭占3.2%；曾雇傭?qū)I(yè)陪護(hù)的家庭占1.5%等等。現(xiàn)在看病難、資源稀缺，使得這些社區(qū)居民對(duì)自我健康，對(duì)老人、孩子，他們?cè)谶@方面的需求是巨大的。所以我們跟愛康國(guó)賓形成了一家公司，現(xiàn)在在做整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們通過(guò)線下體驗(yàn)店與線上健康管理app的結(jié)合，打造O+O模式的閉環(huán)移動(dòng)互聯(lián)+綠色社區(qū)醫(yī)療平臺(tái)，形成以健康數(shù)據(jù)管理、健康檔案管理為基礎(chǔ)的健康管理+導(dǎo)醫(yī)通+e私人醫(yī)生+在線醫(yī)療的社區(qū)健康平臺(tái)。也就是說(shuō)我們通過(guò)愛康國(guó)賓的醫(yī)療渠道和醫(yī)療資源，線上線下打通，線下掛號(hào)問(wèn)診，居民只要在線上掛好號(hào)，到了他指定的醫(yī)院，可以及時(shí)進(jìn)行問(wèn)診，同時(shí)還打折。我們跟客戶做了調(diào)研，大家非常歡迎。

    這是已經(jīng)上線的情況，通過(guò)愛住家社區(qū)O2O，直接可以進(jìn)入到他所簽約的醫(yī)院。在線上掛號(hào)、問(wèn)診，線下你人到現(xiàn)場(chǎng)。

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當(dāng)代有這樣一個(gè)想法，叫做“藍(lán)綠相間”。“綠色建筑”是我們的核心專長(zhǎng)，是我們賴以生存發(fā)展經(jīng)營(yíng)之道的商業(yè)模式。“藍(lán)色”就是生活方式，提供的軟性服務(wù)。只有把這兩者結(jié)合起來(lái)，不管是當(dāng)代，還是其他企業(yè)，才能夠持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！（文/人居委編輯）