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??“品牌并非單獨存在，它與企業的文化、戰略、供應鏈、產品與服務等共同構成了一家企業的核心競爭力。”全聯房地產商會全裝修產業分會常務副會長，中交海投黨委副書記、總經理周濟表示。

??5月10日，第六個“中國品牌日”，中國房地產報記者就房企品牌建設與發展戰略采訪了周濟。他表示，房地產調控進入深水區，房企絕不能“穿新鞋走老路”。在新基建的背景下，房企要重新思考自己的新角色與未來的定位。

??“偉大企業需要行大道，不單單需要向社會提供好產品好服務，更要傳承優秀的基因和血脈。”周濟說到。

??中國房地產報：你如何理解“品牌”？

??周濟：品牌是一家企業經營活動中的重要環節。采用“價值樹”的方式可以更好的理解什么是品牌。這棵“價值樹”，以文化體系為土壤、戰略體系為根基、品牌體系為主干、供應鏈體系為枝丫、精益化產品體系為碩果。這些因素共同構成了一家企業的核心競爭力。

??中國房地產報：你最欣賞的品牌有哪些？

??周濟：欣賞的品牌有很多，例如國外的蘋果與特斯拉，還有國內的華為等。地產央企里，華潤是值得研究與學習的，因為華潤的母品牌、一級品牌、二級品牌都是按照品牌的科學分類和運用所形成的。

??中國房地產報：市場壓力面前，在企業管理與品牌方面，今年有哪些思考和目標？

??周濟：這幾年，我們從品牌體系出發，按照市場經濟和企業管理的科學發展規律，逐步形成了“價值樹”下的六種創新思維——積極心理學思維、精益地產思維、新時代規劃思維、企業文化地產思維、綠色科技融合思維、柔性開發思維。從市場表現看，這種思路與方法是有效的，不僅符合當下的房地產調控趨勢，也給房地產行業做了一些有益的探索。我們希望，通過對品牌體系與供應鏈體系、精細化產品體系，以及企業文化體系和戰略體系的打造，真正形成企業發展的精益思想體系，這正是我們未來的目標。

??中國房地產報：這兩年，房地產行業經歷了最為嚴格的考驗，你最深的感觸是什么？

??周濟：過去數十年，房地產市場供不應求，從業者們趕上了最好的時代。隨著近幾年調控收緊，我們應該意識到這種日子是不可持續的，要反思，絕不能“穿新鞋走老路”。雖然近期有關會議釋放出房地產調控可能會略有松動，但事實是市場依然嚴峻，此輪調控的放松也與以往不同。

??在新基建背景下，房地產開發將不再是一個獨立的行業存在，而是基建行業的一個分支或所涵蓋的一個部分。這與發達國家所走過的道路是吻合的。因此，房地產人要重新思考自己的新角色與未來的定位。

??中國房地產報：你如何理解“商道”？“好企業”與“偉大企業”有何區別？

??周濟：“商”是在商言商，“道”是大道，是道理、道路與道義。只有理解了什么是“道”，才能使企業具有持續的競爭力和生命力。

??“好企業”是作為企業最基本的要求，是本身就應該做到的。“偉大企業”與此不同，它需要行大道，不單單需要向社會提供好產品好服務，更要具有可以傳承的優秀基因和血脈，對內能夠培養出一批善良、仁義、聰明且有具備高能力的人才，對外能夠輸出自身的優秀基因和文化，從而影響更多的人。