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??一整年，華潤(rùn)置地都在以沖刺狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，包括掌舵者李欣。

??2022年1-11月華潤(rùn)置地已達(dá)成累計(jì)合同銷售金額約2517.3億元，總合同銷售建筑面積約1155.19萬(wàn)平方米，雖然二者較去年同期均有所下滑，但依然穩(wěn)居百?gòu)?qiáng)房企第一陣營(yíng)。

??2022年上半年，華潤(rùn)置地實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)額728.9億元，股東應(yīng)占凈利潤(rùn)106.0億元，核心股東應(yīng)占溢利101.6億元。

??業(yè)績(jī)會(huì)上，華潤(rùn)置地董事會(huì)主席李欣表示，2022年上半年華潤(rùn)置地各項(xiàng)指標(biāo)跑贏大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)核心凈利潤(rùn)和股息的增長(zhǎng)，這一點(diǎn)實(shí)屬不易，充分證明華潤(rùn)置地有穿越周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的韌性和定力。“更高的護(hù)城河和更寬的安全墊，是華潤(rùn)置地戰(zhàn)勝當(dāng)下困境的底氣。”

??在李欣看來(lái)，三個(gè)主航道業(yè)務(wù)中，開發(fā)銷售占比大，是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是穩(wěn)定器；輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)則是業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)極。

??為了做好開發(fā)銷售，華潤(rùn)置地在公開市場(chǎng)展現(xiàn)出十足的野心，依靠較好現(xiàn)金流以及低融資成本，華潤(rùn)置地從今年年初到年尾，在土地市場(chǎng)上大放異彩，始終穩(wěn)居拿地第一陣營(yíng)，在多個(gè)重點(diǎn)城市布局。

??中指研究院發(fā)布的全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜顯示，2022年1月-11月，華潤(rùn)置地以累計(jì)新增貨值2031億元牢牢占據(jù)榜首。另有數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月底，華潤(rùn)置地總土地儲(chǔ)備面積6614萬(wàn)平方米，權(quán)益土地儲(chǔ)備面積4730萬(wàn)平方米，土地儲(chǔ)備布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)可保障未來(lái)3年以上的發(fā)展需求。

??除了上述布局外，收并購(gòu)也納入華潤(rùn)置地發(fā)展規(guī)劃。

??12月28日，一則“華潤(rùn)置地?cái)M以124億元向華夏幸福收購(gòu)4家公司股權(quán)及債權(quán)”的消息在資本市場(chǎng)上引發(fā)極大關(guān)注。消息頗具神秘色彩，據(jù)稱，交易由原華夏幸福高管吳向東促成，他此前曾長(zhǎng)期在華潤(rùn)置地?fù)?dān)任要職。

??拋開這兩家房企管理層之間的復(fù)雜關(guān)系，通過(guò)這筆交易，華潤(rùn)置地將以較高性價(jià)比，獲得青睞已久的華夏幸福武漢長(zhǎng)江中心項(xiàng)目、武漢中北路項(xiàng)目和南京大校場(chǎng)3個(gè)項(xiàng)目。

??作為最具收并購(gòu)實(shí)力的央企地產(chǎn)企業(yè)，華潤(rùn)置地今年動(dòng)作均是為了收購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。今年8月底，華潤(rùn)置地以33.2億元收購(gòu)世茂集團(tuán)在北京4個(gè)項(xiàng)目部分股權(quán)，開啟了其在房地產(chǎn)并購(gòu)市場(chǎng)上的首秀。

??針對(duì)收并購(gòu)問(wèn)題，華潤(rùn)置地管理層在年中的業(yè)績(jī)會(huì)上曾給出過(guò)策略。

??彼時(shí)，華潤(rùn)置地的600億元并購(gòu)貸幾乎未動(dòng)。華潤(rùn)置地董事會(huì)主席李欣表示，華潤(rùn)置地會(huì)積極搶抓市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的收并購(gòu)機(jī)會(huì)，該出手時(shí)就出手。

??華潤(rùn)置地首席戰(zhàn)略官謝驥表示，華潤(rùn)置地會(huì)以項(xiàng)目的收并購(gòu)為主，原則上不考慮平臺(tái)的收并購(gòu)，已經(jīng)接觸了大量項(xiàng)目，后續(xù)會(huì)逐漸有收并購(gòu)成果落地。

??“在收并購(gòu)時(shí)會(huì)遵循幾方面原則，一是市場(chǎng)化；二是符合華潤(rùn)置地的戰(zhàn)略，聚焦在核心城市核心區(qū)域；三是重視和控制交易風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，滿足合理的回報(bào)要求。”謝驥表示。

??在管理方面，繼2021年強(qiáng)調(diào)“總部做專、大區(qū)做精、城市做實(shí)”，并對(duì)總部職能部門和大區(qū)職能部進(jìn)行精簡(jiǎn)動(dòng)作后，今年4月，華潤(rùn)置地繼續(xù)優(yōu)化，將華東大區(qū)內(nèi)原本9大城市公司整合為6大城市公司，進(jìn)一步提升組織效能。從披露的2022年中報(bào)看，華潤(rùn)置地這一輪的組織變革效果已有所顯現(xiàn)。2022年上半年，該公司“三費(fèi)”均有不同程度地下降。

??目前，華潤(rùn)置地董事會(huì)主席李欣治下的華潤(rùn)置地正在一步步踐行著“重塑華潤(rùn)”的諾言。