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??中房網(wǎng)訊 （蘇曉/文）據(jù)中國電建地產官微消息，7月26日，中國電建地產召開2023年年中工作會議，會上，公司黨委書記、董事長王海波發(fā)表了題為《深入學習貫徹丁焰章董事長調研指示精神勇于擔當狠抓落實堅決完成全年目標任務》的講話。

??王海波強調，公司經(jīng)營改革發(fā)展存在五個方面的突出問題，一是公司可持續(xù)高質量發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)；二是交付力提升工作仍然存在不少共性問題；三是庫存去化壓力大；四是非主導操盤項目業(yè)績指標缺口較大；五是工作作風問題持續(xù)存在。針對以上突出問題，各部門和各單位要堅持目標導向、問題導向、結果導向，全力做好下半年各項工作。

??王海波要求，要堅持高質量發(fā)展不動搖，重點抓好五個方面工作：一是千方百計推進降本提質增效；二是“交付力提升年”各項目標任務務期必成；三是落實“五個必須”沖刺全年目標任務；四是多措并舉加強非主導操盤項目管理；五是黨建引領形成合力抓實作風建設。

??公司黨委副書記、總經(jīng)理李端通報了公司上半年經(jīng)營管理情況，部署下半年重點工作。他強調，公司上下要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信念，緊緊圍繞“交付力提升年”各項任務，統(tǒng)籌抓好生產經(jīng)營各項工作，確保完成全年經(jīng)營目標任務。第一，加快投資轉型，狠抓工作落實。公司總部運營部、投資部要做好投資業(yè)務的頂層設計，按照公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃五個賽道的容量配比，合理平衡公司每年新增項目的獲取計劃。第二，堅持現(xiàn)金為王，提高資金效率。總部財務資金要做好統(tǒng)籌，平衡投資拿地與現(xiàn)有項目去化的現(xiàn)金流管理工作。第三，加速庫存去化，推進資產盤活。總部營銷要深入調研困難項目，聯(lián)合專業(yè)公司制定非住業(yè)態(tài)的多方式銷售方案，切實推進去化、出表工作。同時，要做好下半年新開盤項目的銷售籌備與保障工作。第四，提升業(yè)務能力，做好經(jīng)營管控。一是加強成本把控，穩(wěn)步提升質效；二是提升產品品質，防范交付風險；三是優(yōu)化管控體系，提升運營效率。第五，持續(xù)拓展新業(yè)務，探索電建特色新路徑。一是聚焦智慧城市，推動產業(yè)賦能；二是做好服務對標，探索服務路徑。